Политика управления рисками

Управление рисками в Группе компаний «Просвещение» является непрерывным процессом, направленным на достижение операционных целей и развитие бизнеса с минимальным отклонением от стратегических планов. Группа стремится к непрерывному управлению рисками и последовательному развитию риск-культуры с учетом интересов стейкхолдеров компании и общества.

В области управления рисками сотрудники и менеджмент руководствуются Системой управления рисками в соответствии с:

законодательством Российской Федерации, в том числе:

Федеральным законом от 26.12.1995 N 208-ФЗ «Об акционерных обществах»,

Кодексом корпоративного управления, одобренным 21.03.2014 Советом директоров Банка России и рекомендованным для применения акционерными обществами,

Правилами листинга ЗАО «Фондовая биржа ММВБ»

рекомендациями международных стандартов ISO 31000:2018 и COSO ERM 2017.

Целью управления рисками в ГК «Просвещение» является создание и защита её стоимости, обеспечение разумной уверенности корпоративных органов управления, исполнительных и контрольных органов в достижении:

Эффективности и результативности финансово-хозяйственной деятельности.

Обеспечения сохранности активов.

Соблюдения законодательных и внутренних нормативных документов.

Достоверности отчётности и надёжности системы её подготовки.

Основные принципы управления рисками, которыми руководствуется Группа компаний «Просвещение»

управление рисками является не обособленной деятельностью, а неотъемлемой частью обязанностей каждого сотрудника и бизнес-процессов компаний Группы;
управление рисками является частью процесса принятия решений и помогает делать обоснованный выбор между альтернативными направлениями действий;
Группа реализует структурированный, комплексный и динамичный подход к управлению рисками, который соответствует характеру и масштабам деятельности Группы, особенностям внешней среды и позволяет своевременно учитывать как внешние, так и внутренние изменения;
управление рисками является прозрачным процессом, в который своевременно вовлекаются заинтересованные стороны, что позволяет учитывать их знания, взгляды и мнения;
управление рисками основывается на наилучшей доступной информации, источниками которой являются исторические данные, опыт, обратная связь от заинтересованных сторон, наблюдения, прогнозы и экспертные оценки;
Группа уделяет внимание развитию риск-ориентированного мышления у сотрудников всех уровней, чтобы каждый мог участвовать в процессе управления рисками и использовать оптимальные средства контроля в рамках своих должностных полномочий для минимизации негативных последствий и максимального использования возникающих возможностей;
управление рисками непрерывно совершенствуется благодаря обучению и накоплению опыта.

Система управления рисками

Служба внутреннего контроля и аудитаПроведение независимой оценки эффективности и надёжности системы управления рисками, а также её организационное, методологическое и консультационное обеспечение.
Совет директоров АО «Просвещение»Надзор за эффективным управлением рисками
Органы управления дочерних обществЭффективное управление рисками в рамках вверенных им компаний и реализация принципов, утверждённых в Политике управления рисками и внутреннего контроля.
Прочие структурные подразделения и сотрудники ГК «Просвещение»Отвечают за своевременное выявление и анализ рисков, оперативное реагирование и мониторинг уровня рисков (в рамках исполнения своих полномочий), а также эскалацию информации о рисках на вышестоящие уровни.

Приоритизация рисков

Оценка вероятности и влияния рисков является одним из наиболее важных факторов принятия эффективных управленческих решений. Группой компаний «Просвещение» используется качественная оценка рисков на основании пятибалльной шкалы, что способствует более информированному и вовлечённому принятию управленческих решений.

Шкала оценки вероятности риска

Низкая

Реже, чем раз в 20 летМенее 10%

Ниже средней

Один раз в 6–20 лет≥ 10% и < 30%

Средняя

Один раз в 2–6 лет≥ 30% и < 60%

Выше средней

Один раз в 2 года≥ 60% и < 90%

Высокая

Ежегодно≥ 90%

Шкала оценки материальности риска

Балл

Материальность

В денежном выражении

Влияние на репутацию

Регуляторные
последствия

Влияние
на сотрудников

Влияние на рынок

Незначительная

менее 1 млн руб.

Практически не повлияет на репутацию

Административные предупреждения

Снижение лояльности персонала

Незначительное снижение доли рынка по непрофильным видам продуктов (< 30% от текущей доли)

Низкая

от 1 до 10 млн руб.

Последствия незначительны и могут быть устранены; реализация риска приведёт к незначительному ухудшению репутации и оттоку клиентов < 1%

Уплата штрафов

Получение работниками травм, неопасных для жизни

Значительное снижение доли рынка по непрофильным видам продукции (> 30% от текущей доли); незначительное снижение доли рынка по ключевым продуктам (< 20% от текущей доли)

Средняя

от 10 до 100 млн руб.

Последствия незначительны и могут быть устранены до определенной степени; реализация риска существенно повлияет на репутацию, повлёчет умеренный отток клиентов на 1–5%

Уплата штрафов; проведение внеплановых проверок регулирующими органами

Получение работниками серьёзных травм

Значительное снижение доли рынка по ключевым продуктам (> 30% от текущей доли)

Высокая

от 100 до 500 млн руб.

Последствия от реализации риска значительные и могут быть устранены до определенной степени; реализация риска значительно повлияет на репутацию, повлёчет отток клиентов на 5–15%

Инициирование уголовного расследования в отношении работников руководящего состава; потеря/вынужденная ликвидация основных активов

Человеческие жертвы; забастовка

Потеря доли рынка по ключевым продуктам

Критическая

более 500 млн руб.

В случае реализации Компания не сможет устранить последствия, связанные с реализацией риска; реализация риска усилит отток клиентов > 15%

Остановка деятельности в соответствии с решениями надзорных органов

Человеческие жертвы; порча имущества в рамках открытого конфликта с местным населением или персоналом

Потеря доли рынка по ключевым продуктам; поглощение; прекращение деятельности из-за потери спроса

Разработана карта рисков для систематизации подхода к мониторингу, а также сформирован реестр существенных (критических) рисков, который включает финансовые и нефинансовые риски. По природе возникновения риски классифицируются следующим образом:

Финансовые и валютно-ценовые риски
Риски информационной безопасности и технологий
Юридические и риски изменения отраслевого законодательства
Рыночные риски
Проектные риски
Репутационные риски
Риски охраны труда и промышленной безопасности
Операционные риски

Риски, относящиеся по уровню критичности к высоким или критическим, признаются ключевыми рисками для ГК «Просвещение». Компания регулярно контролирует эффективность Системы управления рисками и реализует мероприятия по ее совершенствованию

Управление рисками

В зависимости от характера и существенности рисков Группы компаний «Просвещение» использует следующие методы управления рисками:

Избегание рискаПрекращение деятельности, ведущей к риску. Риск считается неуправляемым, дальнейшая разработка мероприятий по реагированию не производится.

Принятие рискаНе предпринимается никаких действий для того, чтобы снизить вероятность события. Риск считается принимаемым, дальнейшая разработка мероприятий по реагированию не производится. При этом мониторинг воздействия риска продолжает осуществляться. Метод принимается в отношении не существенных или не прогнозируемых рисков.

Проактивное управление рискомПредпринимаются действия по уменьшению вероятности возникновения и/или воздействия риска. Метод является основным в Группе компаний.

Передача рискаУменьшение вероятности возникновения и/или воздействия риска за счёт переноса или иного распределения части риска на стороннюю организацию (страхование рисков, проведение операций хеджирования и передача соответствующего вида деятельности сторонней организации).